2021年3月24日，教务处在学校行政会议室召开科组长会议，从八个方面研究落实工作。

一、科组建设：

科组管理制度、科组活动正常开展进行专业发展方向定位与企业需求对接、科组工作计划、教研方案、成果汇总。

二、实训室建设：

加强实训室管理，完善管理制度，加强卫生管理，盘点实训室设备，购买耗材，保证实验开出率，强化学生实操训练，突出学生动手能力培养。

三、人才培养方案修订：

走出去，引进来，加强校企深度融合，共同制订人才培养方案，共同培养企业急需适时人才，做到课程开设与职业岗位对接，打通毕业生就业通道，提高学生对口就业率。

围绕培养“德才兼备”人才培养目标，坚持立德树人，注重德育教育，寓德于教，培养品学兼优的高素质人才。

四、师资队伍建设：

培养骨干教师和学科带头人，建立名师孵化室以培养本专业名师。可通过外出培训或聘请专家来校培训。

根据教学实际需要，联系校外师傅，聘请外聘专业师傅来校上课，组织相关老师跟班学习，整体提升教学水平。

五、加强上课管理：

继续抓好公开课常态化开展，进一步组织开展示范课，通过听评课活动，互相学习，取长补短，共同进步，全面整体提升专业授课水准，汇总优化专业课教案，进而建成我校优质资源库。

六、抓好学生实习环节：

按教学进度有计划安排好学生见习、跟岗实习和顶岗实习工作。各专业科组要做出实习计划，对企业进行考察，拿出考察报告，科学有序安排学生实习，拓展学生实习视野。

七、星级学校建设：

做好专业教师到企业实践规划，结合学生实习轮流安排专业教师到企业管理学生，参与企业生产实践，完成教师企业实践任务，填写好教师企业实践工作手册。

完成从2016年至2021年专业教师到企业实践汇总表；同时组织实习学生完成实习手册填写，交回学校存档，完成星级学校评估材料准备工作。

八、结合学校近期工作，提前规划好本专业设备的搬迁工作，具体到谁负责哪一台（件）设备、哪一个室，压实负责，确保搬迁能安全、顺利完成。另处，今年招生任务提高到2000人，是个大挑战，各科组要以主人翁的精神，发挥科组专业优势，出谋献策，付诸行动，坚决完成今年艰巨的招生任务。